全面落实绩效标准
ASI绩效标准涵盖了环境、社会和治理三大可持续发展支柱,共设定了11项原则和62项准则,旨在解决铝价值链中紧迫的可持续发展议题,如生物多样性、原住民权利、循环性和温室气体排放等。铝企业要想成功通过ASI认证,必须全面落实这些绩效标准。
在环境方面,企业需严格控制能源消耗和温室气体排放,积极采用清洁能源和节能技术,提高能源利用效率。例如,优化生产工艺,减少铝冶炼过程中的碳排放;加强废弃物管理,实现资源的循环利用,减少对环境的污染。同时企业还应关注水资源的保护和合理利用,制定相应的水资源管理计划,确保生产过程中的水资源得到有效保护。
在社会方面,企业要保障员工的权益,提供安全、健康的工作环境,遵守劳动法律法规,关注员工的职业发展和福利。此外,企业还应积极与周边社区互动,支持社区发展,尊重原住民权利,避免因企业活动对当地社区和原住民造成不利影响。
在治理方面,企业需建立健全的管理体系,加强内部治理,提高企业的透明度和公信力。完善企业的决策机制,确保决策过程的科学性和民主性;加强风险管理,识别和评估企业面临的各种风险,并制定相应的应对措施;同时企业还应积极履行社会责任,树立良好的企业形象。
严格执行监管链标准
ASI监管链标准是对绩效标准的补充,它为通过铝价值链生产和加工并传导到下游不同部门的铝材料设定了监管链要求,确保产品在ASI认证的企业之间进行流转,保证从源头矿山、铝土矿开发到氧化铝、电解铝、铝加工沿着供应链进行传导,对产品的输入和输出贴上可持续的标签,从而使企业认证和产品结合在一起,更具可追溯性和可信度。
铝企业要严格执行监管链标准,建立完善的材料监管链管理体系,对ASI的监管链标准所定义的实体和设施贯彻实施管理,包括对COC材料和合格废料的采购、核算和转移进行严格管理和记录。企业需要确保所有进入和流出的铝材料都能得到有效的监管和追溯,相关COC材料及文件能够在不同实体之间准确转移,并在ASI平台上进行详细记录。
充分准备认证审核
认证审核是铝企业获得ASI认证的关键环节,企业需要充分准备,以确保审核的顺利通过。企业要进行全面的自我评估,对照ASI绩效标准和监管链标准,对企业的管理体系和生产运营进行深入检查,找出存在的问题和不足,并及时进行整改。
企业要准备充分的审核资料,包括企业的管理文件、生产记录、环境监测报告、员工培训记录等,以便审核员能够全面了解企业的实际情况。这些资料应真实、准确、完整,能够充分证明企业符合ASI认证的要求。
此外,企业还应积极配合审核员的工作,为审核员提供必要的工作条件和支持。审核员在审核过程中可能需要参观企业的生产现场、采访相关责任人、员工、承包商和其他利益相关者等,企业应提前做好安排,确保审核工作的顺利进行。
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