QC08000体系供应商管理重点有哪些?
QC08000体系为电子行业有害物质过程管理体系设立标准,规定组织需构建并执行有效流程,以识别、控制、量化及报告电子产品或其部件中的有害物质含量。供应商管理为QC08000体系关键环节,因其过程、产品和服务对组织有害物质管理水平产生直接或间接影响。

QC08000体系为电子行业有害物质过程管理体系设立标准,规定组织需构建并执行有效流程,以识别、控制、量化及报告电子产品或其部件中的有害物质含量。供应商管理为QC08000体系关键环节,因其过程、产品和服务对组织有害物质管理水平产生直接或间接影响。


QC08000体系供应商管理重点包括以下几个方面:

1. 根据风险和重要性划分供应商类型和程度。组织需根据供应商对有害物质管理的影响,将其分类为原材料供应商、外包加工供应商、服务供应商等,并根据风险和重要性制定供应商管理措施,如审查、评估、审核、监督等。

2.向供应商明确有害物质管理要求及信息。在与供应商签订合同或协议时,组织需明确规定有害物质管理要求,包括法规、标准、客户要求、组织要求等,并提供相关信息,如有害物质清单、受限物质含量限值、检测方法、认证要求等,以便供应商了解并满足组织期望。

3.评估和验证供应商过程、产品和服务。根据供应商类型和程度,组织采用适当手段,如自我声明、第三方证书、样品检测、现场审核等,评估供应商过程、产品和服务,确保符合有害物质管理要求,并记录评估结果和证据。

4.监测和改进供应商绩效。组织根据供应商类型和程度,定期或不定期监测供应商绩效并改进,如收集和分析质量数据、客户反馈、不合格事件、纠正措施等,评估供应商有害物质管理水平,实施相应奖励或惩罚,提出改进建议或要求,促进供应商持续优化有害物质管理能力。

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