BCP业务持续计划是一种管理策略，旨在保证组织在遭遇突发事件或危机时，能够维持关键业务功能的正常运行，或者尽快恢复到正常水平。BCP业务持续计划的目的是减少灾难对组织的负面影响，保护组织的利益、声誉和客户满意度。

BCP业务持续计划的制定和实施需要遵循以下几个步骤：

——风险评估：分析组织可能面临的各种内部和外部的风险，例如自然灾害、人为破坏、网络攻击、供应链中断等，评估这些风险发生的可能性和对组织的影响程度，确定需要优先防范和应对的风险。

——业务影响分析：识别组织的关键业务功能，即那些对组织的目标、收入、法律责任和声誉至关重要的业务，分析这些业务功能在受到风险影响时的最大容忍中断时间、恢复时间目标和恢复点目标，评估业务中断对组织的经济损失和非经济损失。

——恢复策略制定：根据风险评估和业务影响分析的结果，制定适合组织的恢复策略，包括预防措施、应急响应、业务恢复、业务恢复后的评估和改进等，明确恢复策略的目标、范围、责任、资源、流程和时间表。

——计划编制和批准：将恢复策略整理成一份详细的文档，即BCP业务持续计划，包括计划的目的、适用范围、关键假设、关键角色和职责、关键业务功能和恢复顺序、恢复步骤和程序、联系人和通讯方式、重要记录和文件、测试和维护计划等，提交给组织的高层管理者进行审查和批准。

——计划实施和维护：将BCP业务持续计划分发给相关的人员，进行培训和演练，提高员工的意识和能力，定期对计划进行测试和评估，根据测试结果和组织的变化进行必要的更新和修订，确保计划的有效性和适应性。