体系咨询

首页 / CMMICMMI

CMMI认证辅导流程

添加时间:2017-05-03    

阶段1:CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建

进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3:诊断

充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。

阶段4:过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)

阶段5:项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6:组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7:预评估

验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8:SCAMPI A 正式评估

由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。

上海公司:上海市徐汇区龙吴路1500号上海交通大学科技园A栋7层   联系电话:021-51860908   手机:18621296575
北京公司:北京市朝阳区北四环中路6号华亭国际嘉园F座5A              联系电话:010-59461639   手机:13810406181

友情链接: 上海楠贝企业管理咨询中心  |  

2017 © 上海楠贝企业管理咨询中心 版权所有 全国咨询服务热线:18621296575   沪ICP备17012129号