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CMMI模型与SPICE标准对比分析

添加时间:2017-05-03    

1、CMMI简介

       CMMI模型是卡内基梅隆大学2001年9月推出的成熟的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。这个模型可以指引一个组织去改进它用于开发维护、购买产品和服务的过程。

CMMI模型具有两种谑痉绞剑毫??秃徒锥涡汀6杂?MMI评估,我们建议采用阶段型表示方式。真正的过程改进,我们建议采用连续型表示方式。

2010年10月 CMMI V1.3(CMMI-DEV 、CMMI-ACQ和CMMI-ACQ)正式发布,针对研发企业过程改进,建议引入了CMMI-DEV模型。

   2、Automotive SPICE简介

     1993年,由国际标准化组织iso t国际电工委员会 iec、信息技术委员会 jtc1发起了iso 15504标准的制定项目,项目名称为“软件过程改进和能力测定(software process improvement and capability determination)”,常简称为spice。2003~2004年spice标准正式发布 iso 15504 标准的前四部分,分别为: 概念和词汇、实施评估、实施评估指南、过程改进和能力确定应用指南。2006 年spice标准公布iso 15504第五部分——软件过程评估。2008年spice标准公布iso 15504第六部分——系统过程评估。spice 标准开放和集成,使其备受产业用户的欢迎。许多对软件开发或过程改进有特殊要求的行业都对 spice 标准情有独钟,纷纷建立自己行业特定的spice标准,其中包括汽车业、航天业、医疗仪器业等。spice标准则提出了许多领域所特定的安全标准,在汽车领域有 iso wd 26262。

  3、Automotive SPICE与CMMI模型对比

  (1)模型对比

      A、  Automotive SPICE标准

     国际标准化组织iso、国际电工委员会iec、信息技术委员会jtc1发起了iso 15504标准的制定项目,属于国际标准。

     B、 CMMI模型

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute, SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时4年而开发出来,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估,不属于国际标准。

(2)内容对比

A SPICE过程分为五大类别,客户供应商类、组织类、管理类、工y类、支持类。

CMMI分为四大别,项目管理类、工程类、过程类和支持类。

(3)过程改进方法对比

      A SPICE标准采用的过程改进步骤

    1)     检查组织需要:依据公司的商业目标和过程改进需求,确定过程改进的范围和优先级别。

 2)     启动过程改进:获得公司高层领导的资助,营造过程改进氛围,提供设备和资源。确定初步的过程改进方案。建立过程改进管理委员会MSG和过程改进小组EPG

  3)     执行过程评估:依据A SPICE要求进行差距分析,找出过程执行中的强项、弱项,形成《差距分析报告》。

  4)     执行行动计划:对《差距分析报告》中识别出的弱项进行优先级排序,参照公司的商业目标和过程改进需求,制定《行动计划》。

  5)     实施:进:采取行动实施改进

   6)     确认改善:确认过程改进取得的成效。

   7)     持续改善收益:总结经验教训,推动过程改进的不断执行。  

   8)     监督绩效:管理和跟踪过程改进;标达成,制定更高的改进目

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