家乐福中国节能项目回顾
家乐福中国自2006年开始启动节能减排项目。至2011年年底,根据能耗审计结果,较

家乐福中国自2006年开始启动节能减排项目。至2011年年底,根据能耗审计结果,较2006年家乐福单店年总耗量平均单位平方米能耗减低了28%, 超额完成了十一五节能15%的目标。
期间,家乐福平均每年对原有门店投入约4,000万资金进行节能改造。自2007年开始每家新开门店追加250万预算以标准节能店模式推进家乐福节能减排项目的可持续发展。

技术上家乐福重点使用新的节能技术用于照明、空调、冷冻冷藏、节水,并通过加强运营管理提高单店的能源利用效率,例如:建立能耗审计与考评制度,对营运人员进行效能考评;加强夜间等非营运时间的巡视和检查管理及通过自控系统的报警和分项计量电表对非正常用电进行跟踪管理;进一步加强和改善预防性维护保养的工作等。

2011年,经上海政府对家乐福节能改造项目的第三方审计后,给予节能补助奖励,并有多家门店相继荣获中国连锁低碳示范店的荣誉。

家乐福中国自2006年开始启动节能减排项目。至2011年年底,根据能耗审计结果,较2006年家乐福单店年总耗量平均单位平方米能耗减低了28%,超额完成了十一五节能15%的目标。期间,家乐福平均每年对原有门店投入约4,000万资金进行节能改造。

然而,近年来,家乐福中国一直在“求变”路上。2021年10月,在前任CEO田睿的规划下,家乐福中国大幅加码会员店赛道,如今这一计划已经随着田睿被调回集团而搁浅。在2023年元旦致辞中,现任CEO龚震宇明确了家乐福中国“近场零售服务商”的战略定位。与前几次求变相比,这一次家乐福中国的“求变”,更多带着点“求存”的味道。

最新的消息显示,家乐福中国正在进行一系列的转型计划,包括缩小大卖场业态,加快与电器业态的融合,加快社区生活业态的招商,以及实施多元化的供应链合作模式。这些措施旨在提高资金周转效率,降低运营成本,并提升获客效率。



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