1.寻找货源。根据家乐福对产品的技术要求，全球采购寻找能回应这些技术的供应商，进行技术力量和生产能力的评估。

    2.资格认证。所有供应商必须经过工厂考察和资格认证后，才能参与竞标环节。

    3.组织谈判。双方进行&开的价格谈判，基础一是企业提供的投标价格，二是产品的技术和性能指标必须符合文件要求。

    4.跟踪生产过程。双方谈妥价格以后，家乐福还要在生产的各个环节对质量进行测试和监督，以保证大批量生产的产品质量。

    成为家乐福全球采购供应商的条件？

    1.有丰富的外贸经验，产品已经在国际市场销售且熟悉外贸操作。

    2.有欧盟纺织品配额（针对纺织品采购），即产品已经获准可进入欧盟市场。

    3.在价格上有竞争优势，能够以低于同类产品的价格提供给家乐福。

    4.产品有良好的质量，并能达到ISO认证体系的标准。企业不一定要有这种认证证书，但必须要按照这样的标准操作。

    5.有大批量生产的能力，能够保证在拿得订单后如期、如数地完成。

    6.有能力开发符合国外市场需要的产品，如在质量方面、款式方面、包装方面。

    7.熟悉欧洲市场对产品的最新安全规格要求。

    8.有迅速的反应力，能够对国外市场变化和家乐福提出的新要求做出迅速反应。

    9.能够准时交货。

    10.有创新精神和创造性，能不断开发新产品并具有独特性。

    11.有进取精神，有提高对欧盟市场认知度的愿望。

    12.拥有可持续发展的意识。

此外，家乐福的供应链成功有着两大法宝：

本土化供应：家乐福90%以上的商品是从当地供应商那里购买的。家乐福每决定开一家分店时，都要对当地的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件、兴趣爱好、传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态、中产阶级比例、女性化程度等因素进行详细而严格的调查与论证。

向上游供应商要利益：家乐福与供应商的谈判就是要“把对方逼到墙角，再给他一点甜头”，因为“假如没有谈判，没有逼到墙角，我们就不能进步”。家乐福在进货上可谓善于向供应商“借鸡生蛋”，它与供应商签定的合同付款条件为“月结60天数”，以借此吞吃供应商的流动资金，利用供应商的资金周转，从而相应地大大节约了自有流动资金的占用成本。