着力发展新兴市场已然成为全球最大的化妆品集团欧莱雅的工作重心之一。近日，欧莱雅宣布就收购巴西最大护发集团Niely Cosmeticos达成协议，但并没有透露具体收购价格，交易将有待监管部门批准后正式完成。

欧莱雅变“收购狂人”

欧莱雅提供的资料显示，Niely Cosmeticos 2013年收入达4.05亿巴西雷亚尔（约合1.40亿欧元），是全球最大的发彩和头发护理市场——巴西市场最大的头发护理公司。后者旗下的两大主要品牌为Cor & Ton 和 Niely Gold .欧莱雅美洲市场执行副总裁Frdric Roz表示，此次收购是欧莱雅在巴西市场的重要战略举措。

通过收购本土企业拓展新兴市场似乎已经成为欧莱雅的一种习惯。在2013年8月以每股6.30港元的价格（总价格将达到65.38亿港币）收购中国本土面膜品牌美即之前，其于2013年4月曾收购肯尼亚美发美容产品公司Interconsumer Products Limited,而在2013年9月，欧莱雅又宣布收购印度护肤产品生产商Cheryls Cosmeceuticals.此外，欧莱雅还收购了哥伦比亚化妆品牌Vogue、巴西美容用品零售商Emporio Body Store 51%的股权等。

“欧莱雅将继续在新兴市场的扩张，并表示着重通过收购，达成集团2020年至2025年新增10亿新消费的目标。”欧莱雅董事会主席、首席执行官Jean-Paul Agon 此前股东大会上表示。

发起新兴市场攻坚战

有关资料显示，在国际化战略加速推进等因素影响下，欧莱雅集团2012年在新兴市场（包括亚太、拉美、东欧、中东和非洲市场）的销售额首次超越欧洲和北美市场，成为其成为最大的市场。Jean-Paul Agon当时表示，2012年标志着集团国际化战略进入一个重要历史阶段，他认为中国、印度或土耳其等国家的中产阶层人数大增，给集团提供了巨大的发展机会。
       除了收购，欧莱雅也在新兴市场进行多项本地化政策，投资建立研发中心和工厂。2013年初，欧莱雅宣布在印度建立总面积达7000平方米的研发创新中心，在此之前的2012年一间730000平方英尺的欧莱雅全球工厂在印尼建成。
       但中国本土日化企业的崛起不容忽视。在如今的形势下，想要在新兴市场获得一席之地并非易事。此外，此前被欧莱雅收购的美即、小护士以及羽西似乎未能在市场上有良好表现，这点也使得欧莱雅的“收购战略”备受质疑。

欧莱雅（L’Oréal）作为全球知名的化妆品公司，一直致力于可持续发展。以下是该项目的一些关键承诺和目标：

减少碳足迹：欧莱雅计划至2030年将每单位成品的碳足迹减少50%。这意味着他们将采取措施来降低产品生命周期中的碳排放。

环境友好产品：85%的新开发或改良的产品都具有更好的环境和社会表现。这包括优化产品包装、改进产品配方等方面。

社会责任采购：截至2019年年底，欧莱雅通过社会责任采购和包容性项目帮助了90,635名来自弱势群体的人员，获得就业机会。

环保捐赠：欧莱雅将在未来5年内向环保项目投入1000万欧元，以保护和恢复生物多样性，并惠及世界各地的女性社群。

总之，欧莱雅的“为明天”计划标志着他们在可持续发展领域的全新变革，旨在构建更可持续的商业模式，守护美好星球的明天。