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TARGET验厂重点之供应商管理

添加时间:2017-05-03    

1、核对工厂的库存管理文件和记录,核实所有进出物料是否被库存管理系统有效监控。核对存放地,物料类型和数量与库存记录是否匹配。

2、核对工厂的供货商审核程序文件是否包含:1)确认工厂有供应商审核程序2)被核可的供货商生产的产品清单,这些产品、物料符合安全、法律法规及质量的要求。如果工厂不生产最终成品,不需要这个程序。

3、核实工厂的供货商评审程序,是否清楚地包含了持续的评估和所需绩效标准。持续评估可以采用表格通过内部检查,认证分析,法规认证,供应商评估,可追溯性检查等等的形式。如果工厂不生产最终成品,不需要这个程序。

4、核对供应商审核记录是否在生产结束后,至少保存了5年。如果工厂不生产最终成品,不需要这个程序。

5、核对工厂的供货I蠛思锹迹?な倒こ?欠癜凑占榷ǖ钠郎筇跫?凹ㄐП曜祭雌拦拦┯ι獭H绻?こР簧??钪粘善罚?恍枰?飧龀绦颉?/span>

6、核对工厂的程序文件和记录。记录必须包括标准样品和生产工艺单。

7、核实工厂是否有程序文件来保证所有进厂的原材料,零配件及辅料符合美国的安全要求及法律法规的要求。如:油漆产品的含铅量测试等。

8、核对工厂的相关颜色检查程序。程序文件必须解释了如何评估颜色,检查的数量和怎样使用灯箱等等。如果工厂不生产最终成品,不需要这个程序。

9、核实工厂的所有原/辅材料必须保存在厂内密闭条件良好的仓储区域,以避免遭受坏的天气,地面的积水等影响。原材料必须存放在托盘上或者货架上。

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