建立完善的供应链管理体系是基础。企业要制定详尽且契合PSCI要求的供应链管理政策与程序，从供应商的严格筛选开始，明确资质、生产能力、质量管理等准入标准和评估流程。同时建立完备的文档记录系统，细致记录供应商资质、合同等各类供应链活动细节，为安全管理提供有力证据。还要通过内部审核和供应商绩效评估等持续改进机制，及时发现并解决供应链管理中的问题，对不佳供应商采取整改或暂停合作等措施。

商业道德建设是企业形象与供应链稳定的保障。企业需制定清晰的商业行为准则，严禁贿赂、欺诈等行为，通过培训让员工和供应商深刻理解并遵守。建立利益冲突管理机制也不可或缺，如实行利益冲突申报制度，确保供应链活动的公正性。此外，保持供应链信息透明，向各方主动披露关键信息，增强信任与监督。

劳工权益保障是体现企业社会责任与维持供应链稳定的关键。企业自身及供应商都要严格遵守劳动法规，保障员工的工作时间、工资待遇、休息休假等权益，建立规范的劳动管理制度。要为员工营造安全健康的工作环境，完善职业健康与安全管理体系，加强安全检查，提供劳动保护用品和安全培训，关注员工心理健康。坚决杜绝使用童工和强迫劳动，建立严格监督机制，一旦发现供应商违规，立即终止合作并报告有关部门。

健康与安全管理是供应链安全的重要防线。在职业健康方面，要求供应商建立管理体系，提供定期健康检查等服务，企业自身也需关注员工职业健康。应急管理能力同样关键，企业和供应商都要有完善的应急预案并定期演练，确保在突发事件时能保障人员安全和供应链运行。同时要强化安全培训教育，提高员工安全意识和应急处理能力。

环境保护是可持续发展的必然要求。企业和供应商应建立环境管理体系，制定环境政策和目标，积极节能减排，做好废弃物分类处理回收。加强环境绩效评估，分析能源消耗、废水废气排放等数据，对不达标的供应商督促整改。全面识别环境风险，制定防范措施和应急预案，推动绿色供应链建设。

加强沟通与协作是提升供应链整体效能的重要手段。企业内部采购、质量、物流等部门要建立高效沟通机制，定期协调解决问题。与供应商保持密切沟通，建立长期稳定合作关系，了解其经营状况并提供支持。还要积极与监管机构、行业协会、客户等外部利益相关者交流，根据行业动态和政策法规变化，及时调整供应链管理策略，确保供应链始终合规、安全、高效运行。