在当今社会，企业的可持续发展能力越来越受到关注，ESG评估成为衡量企业综合表现的重要标准。而SBTi（科学碳目标倡议）作为推动企业减排的重要举措，与ESG评估中的环境维度紧密相关。企业若想在ESG评估中获得较高的环境绩效评分，积极参与SBTi并采取有效的策略至关重要。

一、深入理解SBTi与ESG评估的关联

ESG评估中的环境因素关注企业对环境的影响，包括能源消耗、温室气体排放、废弃物处理等方面。SBTi则为企业设定了科学的碳减排目标，要求企业根据气候变化科学，制定符合将全球温升控制在一定范围内的减排计划。企业参与SBTi能够为ESG评估中的环境绩效提供有力的支撑。例如，一家制造业企业通过加入SBTi,制定了明确的减排目标，并采取了一系列措施来降低能源消耗和碳排放，这不仅有助于企业实现科学碳目标，也会在ESG评估中获得较高的环境绩效评分。

二、制定科学的碳减排目标

企业要提升环境绩效评分，首先需要依据SBTi的标准和要求，制定科学合理的碳减排目标。这要求企业对自身的碳排放情况进行全面、准确的监测和核算，包括生产过程中的直接排放、能源消耗产生的间接排放以及供应链上的相关排放。在此基础上，结合企业的发展战略和业务特点，制定具有挑战性但又切实可行的减排目标。例如，一家物流企业通过对运输车辆的碳排放进行监测和分析，发现燃油消耗是主要的排放源。于是企业制定了在未来几年内逐步更换新能源运输车辆的目标，以降低碳排放。

三、加强能源管理与效率提升

能源消耗是企业碳排放的重要来源，因此加强能源管理、提高能源利用效率是提升环境绩效评分的关键。企业可以从以下几个方面入手：

一是对生产设备进行升级改造，采用节能型设备和技术，降低能源消耗。例如，一家化工企业对生产装置进行了节能改造，采用了高效的换热设备和节能电机，大大降低了能源消耗和碳排放。

二是优化生产流程，减少能源浪费。通过对生产流程的分析和优化，消除不必要的能源消耗环节，提高能源利用效率。

三是建立能源管理体系，对能源消耗进行实时监测和管理，及时发现能源浪费问题并采取措施加以解决。

四、推动供应链的绿色转型

企业的环境绩效不仅取决于自身的运营，还与供应链上的合作伙伴密切相关。因此企业要积极推动供应链的绿色转型，与供应商共同制定减排目标和计划，加强对供应商的环境管理。一方面，企业可以要求供应商提供产品的碳足迹信息，选择碳排放低的供应商进行合作。

另一方面，与供应商共同开展节能减排项目，分享技术和经验，提高整个供应链的环境绩效。例如，一家电子企业与供应商合作，共同开发了一种新型的包装材料，不仅降低了包装成本，还减少了包装废弃物的产生和碳排放。

五、加强信息披露与沟通

在ESG评估中，信息披露的透明度和准确性是重要的考量因素。企业要按照ESG报告的要求，及时、准确地披露自身的环境绩效、碳减排目标及实施进展等信息，增强投资者和社会公众对企业的信任。

同时企业要积极与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，听取他们的意见和建议，不断改进企业的环境管理策略和实践。例如，一家食品企业定期发布ESG报告，详细披露了企业在水资源管理、废弃物处理、碳减排等方面的措施和成效，并通过举办投资者交流会、社区活动等方式，与利益相关者进行沟通和互动，提高了企业的社会形象和影响力。