在当今全球对环境保护和气候变化高度关注的背景下，SBTi（科学碳目标倡议）与绿色供应链管理正逐渐成为企业实现可持续发展的关键路径。企业若想在减排之路上取得显着成效，必须将这两者紧密结合，协同发力。

从SBTi的角度来看，它为企业设定了明确的碳减排目标方向。企业需要依据科学的方法和数据，制定符合气候科学、与《巴黎协定》目标相一致的减排目标。这不仅是对企业自身碳排放的约束，更是对企业社会责任的一种明确要求。然而企业的碳排放并非孤立存在，其供应链的各个环节都会产生碳排放，这就使得绿色供应链管理成为企业实现SBTi目标的重要支撑。

在绿色供应链管理的源头——供应商选择环节，企业面临着重要的决策。为了与SBTi的目标协同，企业应优先选择那些具有环境友好性、积极采取减排措施的供应商。这些供应商应在生产过程中注重能源的高效利用、减少废物产生以及对有毒气体排放等环境问题进行有效管理。

例如，某电子企业在选择芯片供应商时，除了考虑产品质量、价格和交货期等传统因素外，还重点考察了供应商的生产过程是否采用了清洁能源、是否具备完善的废水废气处理系统等环境指标。通过与这样的绿色供应商合作，企业能够从供应链的起点就开始控制碳排放。

在物流环节，绿色供应链管理对于协同减排也起着关键作用。运输过程中的燃料能耗、有害气体排放和噪音污染等都是碳排放的重要来源。企业可以通过优化运输路线、采用集中配送的方式，减少运输次数和车辆的空驶率，从而降低能源消耗和碳排放。

同时选择使用新能源运输车辆，如电动卡车、氢燃料电池车等，也是减少物流环节碳排放的有效途径。一家大型零售企业通过与物流合作伙伴共同规划运输路线，将原本分散的配送点进行整合，实现了集中配送，不仅提高了运输效率，还大幅降低了运输过程中的碳排放。

生产环节是企业碳排放的核心环节，也是绿色供应链管理与SBTi协同的重点领域。企业应采用绿色工艺和生产技术，提高能源利用效率，减少生产过程中的废弃物产生。例如，采用先进的节能设备、优化生产流程、提高原材料的利用率等。某汽车制造企业在生产过程中，引入了智能化的生产系统，对生产线上的能源消耗进行实时监测和调控，同时采用可回收材料和零部件，不仅降低了生产成本，还减少了生产过程中的碳排放。并且企业还应鼓励供应商在生产过程中采取同样的绿色措施，共同推动整个供应链的减排。

在产品的包装环节，企业应遵循绿色包装的原则。减少包装材料的使用、采用可降解和可回收的包装材料、优化包装结构等，都能够降低包装环节的碳排放。同时企业还可以与供应商合作，共同研发绿色包装解决方案，实现包装的循环利用。例如，某化妆品企业将原本的一次性塑料包装改为可重复使用的玻璃包装，并与供应商建立了包装回收机制，消费者使用完产品后，将包装返还给企业，企业进行清洗和消毒后再次使用，大大减少了包装废弃物的产生和碳排放。

除了在各个环节采取具体的减排措施外，信息共享也是SBTi与绿色供应链管理协同的重要基础。企业应与供应商、合作伙伴建立信息共享平台，实时共享碳排放数据、绿色技术和管理经验等信息。通过信息共享，企业能够及时了解供应链上各个环节的碳排放情况，发现问题并及时采取措施进行改进。同时供应商也能够更好地了解企业的减排需求和目标，为企业提供更符合要求的产品和服务。