全面盘查碳排放

深入了解排放源：对企业的碳排放进行全面盘查是设定科学碳目标的基础。这需要涵盖范围一的直接排放，如企业生产过程中的化石燃料燃烧、工业过程排放等；范围二的能源间接排放，主要是企业外购电力、热力等产生的排放；以及范围三的其他间接排放，包括供应链上下游、产品使用和废弃阶段等产生的排放。通过详细梳理各个环节，企业能准确掌握自身碳排放的现状和来源，为后续目标设定提供精准的数据支持。

建立完善监测体系：企业应建立一套完善的碳排放监测体系，确保数据的准确性和完整性。这不仅有助于了解碳排放的实时情况，还能为后续的目标跟踪和评估提供可靠依据。例如，可以利用智能监测设备、能源管理系统等工具，对生产设备、能源消耗等进行实时监测和数据采集，同时规范数据记录和报告流程，保证数据的质量。

科学选择目标设定方法

依据企业自身特点：SBTi提供了多种目标设定方法，企业需要根据自身的行业属性、发展阶段、减排能力等因素进行选择。例如，绝对排放量收缩法适合那些有较强减排决心和能力，且希望快速降低碳排放的企业，它们可以设定在未来几年内每年减少一定比例的碳排放总量；而对于生产单一或相似产品的企业，行业减排法更为适用，可根据行业的特点和发展趋势，使用排放量强度趋同设定物理强度目标；业务多元化、注重经济效益和环境效益平衡的企业则可以考虑经济强度收缩法，将目标表示为单位增加值降低的排放强度二氧化碳当量。

结合行业最佳实践：参考同行业的平均水平和最佳实践案例也是至关重要的。了解行业内其他企业的减排目标、路径和成效，可以帮助企业更好地定位自身的减排潜力和目标水平。同时还可以借鉴其他企业在技术应用、管理措施、合作模式等方面的经验，为自己制定科学合理的碳目标提供参考，避免目标过高或过低，确保目标既具有挑战性又切实可行。

制定合理的目标与实施计划

明确短期与长期目标：碳减排是一个长期的过程，企业需要制定短期和长期相结合的目标。短期目标通常设定在5-10年左右，具有明确的时间节点和可衡量的减排量，这可以帮助企业在短期内取得一定的减排成果，增强企业的信心和动力，同时也为长期目标的实现奠定基础。长期目标则要与《巴黎协定》所要求的全球温度控制在1.5摄氏度以内的目标相契合，企业需要在2050年之前实现较大幅度的碳减排或达到净零排放，这需要企业具备长远的战略眼光和坚定的减排决心，不断推动技术创新和业务转型。

细化实施计划：目标确定后，需要制定详细的实施计划。这包括明确具体的减排措施，如提高能源利用效率、推广可再生能源、优化生产流程、减少原材料浪费等；合理安排资源投入，包括人力、物力和财力等方面的资源分配；以及设定阶段性的评估和调整机制，根据实际进展情况及时调整目标和措施，确保目标的顺利实现。同时还要将实施计划与企业的日常运营和业务战略紧密结合，使减排工作融入到企业的各个环节中，形成全员参与、全流程覆盖的减排格局。

设定SBTi目标是企业走向低碳发展的重要一步，通过全面盘查碳排放、科学选择目标设定方法以及制定合理的目标与实施计划这三个关键步骤，企业能够制定出符合自身实际情况和气候科学要求的碳目标，为实现全球气候目标做出积极贡献的同时，也能提升自身的竞争力和可持续发展能力。在实施过程中，企业还需不断加强内部管理、推动技术创新、加强与供应链合作伙伴的协同合作等，确保目标的顺利实现。